Професійні події для лідерів
Щомісяця ми проводимо зустрічі, вебінари та майстер-класи для керівників, які хочуть розвиватися і обмінюватися досвідом
Чому варто приходити на наші події
Кожна зустріч — це можливість побачити, як працюють інші керівники. Ми збираємо людей з різних галузей: хтось керує невеликою командою, хтось очолює відділ у великій компанії. Всі стикаються з подібними викликами, але вирішують їх по-своєму.
На наших подіях ви не почуєте загальних фраз про мотивацію чи делегування. Натомість — конкретні історії, помилки, інсайти, які можна застосувати вже наступного дня. Ми створюємо простір, де люди діляться реальним досвідом, а не теоретичними моделями.
Формати різні: від камерних обговорень на 15 осіб до відкритих лекцій на 80-100 учасників. Деякі події тривають годину-півтори, інші — цілий день з перервами на неформальне спілкування. Ми не намагаємося вмістити все в один шаблон, бо розуміємо: в когось є час тільки на вечірній вебінар, а хтось готовий виділити суботу на інтенсив.
Що відбувається на наших заходах
Практичні воркшопи
Розбираємо реальні кейси учасників. Приходите з конкретною ситуацією — йдете з варіантами рішень. Часто найцінніше не те, що каже спікер, а коментарі інших керівників, які стикалися з подібним.
Групи невеликі, тому кожен має час висловитися. Ми не просто слухаємо історії — ставимо запитання, пропонуємо альтернативи, іноді сперечаємося. Це нормально, бо в управлінні рідко буває одна правильна відповідь.
Панельні дискусії
Три-чотири керівники діляться досвідом на одну тему. Наприклад, як вони будували процеси під час швидкого зростання компанії або як перебудовували команду після злиття відділів.
Після виступів — відкрите обговорення. Можна ставити будь-які запитання, навіть незручні. Спікери відповідають чесно, бо самі колись шукали відповіді на схожі питання і знають, як це — не мати з ким порадитися.
Майстер-класи від практиків
Запрошуємо людей, які побудували щось конкретне: систему оцінки персоналу, процес онбордингу, культуру зворотного зв'язку. Вони розповідають не теорію, а те, що зробили власноруч.
Такі майстер-класи корисні тим, що показують не ідеальну картинку, а весь шлях: що спрацювало, що довелося переробити, на що витратили більше часу, ніж планували. Ви бачите реальний досвід, а не приклад з підручника.
Як ми обираємо теми і формати
Ми не складаємо календар подій на рік вперед. Натомість регулярно спілкуємося з учасниками минулих зустрічей: запитуємо, що їх турбує зараз, які питання виникли на роботі, що хотілося б обговорити колегіально.
Формування програми
Якщо декілька людей згадують схожу проблему — це сигнал. Значить, тема актуальна не тільки для них. Ми шукаємо спікера, який має досвід у цій сфері, і будуємо подію навколо цього запиту.
Іноді виникає ситуація, коли хтось із нашої спільноти розв'язав складну задачу і готовий розповісти про це. Тоді ми організовуємо короткий вебінар або камерну зустріч. Такі події не завжди анонсуємо заздалегідь — пишемо тим, хто регулярно бере участь у наших заходах.
Що робимо на практиці
- Збираємо запитання від керівників і визначаємо найчастіші
- Формуємо групи за інтересами: хтось хоче розвивати делегування, хтось — працювати зі складними співбітниками
- Запрошуємо спікерів, які мають конкретний досвід, а не просто теоретичні знання
- Адаптуємо формат залежно від теми: для деяких питань підходить лекція, для інших — групова дискусія
- Залишаємо час на неформальне спілкування, бо часто найцінніші розмови відбуваються саме в перервах
Ми не намагаємося зробити величезний захід із сотнею учасників. Краще провести декілька невеликих зустрічей, де люди встигнуть познайомитися і поспілкуватися предметно. Якість діалогу важливіша за кількість присутніх.
Відгуки учасників
Марина Левченко
Керівниця відділу продажів